Сообщество Профессиональных Рекрутеров

авторский блог

Ирина Владимировна

№ 3 от 21.05.2026г.

Кто такой HR.

HR - от англ. Human Resources — «человеческие ресурсы». В российском бизнесе чаще встречается «менеджер по персоналу».

  • стратег: видит всю картинку целиком, а также анализирует, планирует на много шагов вперед

  • дирижер над всеми процессами по управлению персоналом*, за которые отвечает на больших совещаниях и перед бизнесом лично

  • психолог, «старший друг», эксперт и наставник: ведь нужно найти подход к каждому, знать то, что мотивирует, вдохновлять команду, обучать, подавать пример

  • лицо компании: нужно стильно выглядеть и сохранять вежливость

 

Для большего понимания, HR отвечает за:

- подбор, наем и адаптацию

- оценку, обучение и развитие персонала

- мотивацию и корпоративную культуру

- лояльность и вовлеченность команды

- соответствие законодательным требованиям Трудового Кодекса РФ

- автоматизацию и аналиику hr-процессов

- внутреннюю коммуникацию

- фонд оплаты труда и бюджет в части управления персоналом (самая большая статья расходов)

- расчет премий и составление пакета льгот

И HR - умело балансирует между бизнесом и его стратегией развития, имеющейся командой и ее потребностями.

 

К великому сожалению, в российском бизнесе, HR-специалистов приглашают в последнюю очередь, чтобы тот уже "навёл порядки": пересобрал команду, структурировал и автоматизировал имеющиеся процессы, поставил новые процессы "с нуля", ввел системы оценки и мотивации, исключил риски в применении трудового законодательства, а кроме этого: выявил ценности, организовал мероприятия на сплочение коллектива, перевел и посодействовал повышению потенциальных коллег, помог в разрешении всех спорных вопросов и конфликтов, упорядочил цифры ФОТа и бюджета, создал структуру. 

Уверена и это подтверждает мой опыт работы со стартапами и малым бизнесом, что HR нужен компании в первую очередь и еще на старте грамотный коллега поможет не только сформировать коллектив под ценности компании, но и разработать hr-стратегию для построения и автоматизации дальнейших процессов по управлению персоналом. Ведь всегда лучше «с нуля» строить правильно, чем потом переделывать и латать спустя годы.